山西煤企开启大整合 焦煤合并山煤重整资源

快三推荐网站有限公司实施重组有关事宜的批复》,本次重组将涉及无偿划转、吸收合并的方式,由山西焦煤集团有限责任公司(以下简称“焦煤集团”)对山煤集团进行重组。

对此,焦煤集团向《中国经营报》表示,对于焦煤集团与山煤集团合并一事,目前已经得到确认,且高层有人事变动。不过,基层工作目前没有什么变化,生产经营一切如旧。

“山煤集团与焦煤集团合并或许只是个开始,后期不排除煤炭企业继续合并重组。”山西省国资委人士向表示,山西煤炭资源丰富,但很多煤炭企业在业务上存在同质化,亟须通过国企改革优化资源布局。焦煤集团不管是在焦煤生产还是供应方面具有绝对优势,合并之后,将极大地增强企业竞争力。

“巨无霸”抱团

“疫情防控向好之后,煤炭企业是最先复工、复产的,山西有一半的财政收入是来源于煤炭,因此理所当然地要在煤炭上谋发展。”上述山西省国资委人士向表示,4月21日,山西省属企业、市国资委负责人会议在太原召开,会议上就已经明确了将推进山煤集团与焦煤集团合并重组。

快三推荐网站有限公司(以下简称“山西国投”)将所持有的山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团,山煤集团成为焦煤集团全资子公司;第二步是焦煤集团对山煤集团吸收合并,焦煤集团将直接持有原山煤集团旗下核心子公司股权,并逐步完成股权变更。

事实上,除了明确重组步骤之外,合并之后焦煤集团的“掌舵者”也已敲定。

4月21日上午,焦煤集团召开干部大会宣布山西省委、省政府任免决定:原山煤集团党委书记、董事长赵建泽出任焦煤集团党委书记、董事长;原晋能集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠任焦煤集团公司党委副书记、副董事长、提名总经理人选。

对于赵建泽来说,此次执掌焦煤集团实属回归。2015年11月,时任焦煤集团副总经理、总会计师的赵建泽转任山煤集团党委书记、董事长。

彼时,山煤集团面临严峻的市场经营压力和复杂的内部贸易风险。因此,赵建泽执掌山煤集团被视为“临危受命”。最终,他直面问题、有效应对,不仅稳住了局面,而且成功实现了上市公司保壳脱困,企业盈利能力稳步提升。

天眼查信息显示,焦煤集团成立于2001年10月12日,属山西省国有独资企业,旗下拥有西山煤电(000983.SZ)、山西焦化(600740.SH)、南风化工(000737.SZ)3家A股上市公司,合并山煤集团之后,山煤国际也将划归到焦煤集团旗下。届时,重组之后的焦煤集团将拥有4家上市公司,不过,实际控制人仍然为山西省国资委。

优化资源布局

公开资料显示,焦煤集团是全国最大的焦煤生产加工企业,也是全国最大的焦煤市场供应商,焦煤产量已突破千万吨。

“在2019年底的时候,焦煤集团就开始对山煤集团旗下的煤矿和选矿厂进行托管,当时就已经传言焦煤集团要并购山煤集团。”焦煤集团方面在接受采访时表示,焦煤集团在山西煤炭企业中特色明显,优势就是焦煤产业,焦煤集团曾经牵头国内八家焦煤企业共同成立中国焦煤品牌集群,推动出台行业发展规划、焦煤产品标准及质量体系,提升中国焦煤的品牌形象。

事实上,山西省已经明确焦煤集团的使命和发展目标,通过几年的努力,把焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域最具影响力的企业之一。

“众所周知,焦煤在全球范围内是一种相对稀缺的煤种资源,全球焦煤探明储量中国约占四分之一,中国的一半储量又在山西,接下来,快三推荐网站就是要通过焦煤集团把山西这种比较优势发挥出来,获得这个行业更大的话语权。”山西省副省长王一新表示,先整合焦煤集团内部的资源,然后再整合省属国企的焦煤资源,进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源,形成规模效应。

“山西的煤炭企业众多,其中有的公司之间业务相近、产品同质化,有时候甚至会出现区域内竞争,这样内耗就很严重,但是这些企业又都属于山西省国资委旗下,所以山西省方面希望通过国企改革优化资源布局。”某国有企业高管张强(化名)向表示,山西原有七大煤炭公司,以前都可以说是挖煤的,但是现在不同了,各自有各自的发展方向,例如潞安集团发展煤化工,晋煤集团发展煤层气,焦煤集团发展焦煤。而且这些具有明显产业优势的企业可以依靠国资委整合资源,例如焦煤集团为了能够在焦煤行业获取更大的话语权,除了整合山煤集团的焦煤资源,也可以整合其他山西省属企业的焦煤资源。

地方煤企重组开启?

山西煤企一直存在“大而不强”的问题,长期以来在国内煤炭企业排名中处于5位开外。2019年,合并之后的国家能源投资集团营收约5422亿元,而山西七大煤企中营收最多的潞安集团排名第六,营收1775亿元。

山西省曾经也试图通过重组的形式提升山西煤企地位,因此,山西煤企合并的“绯闻”时有发生。

此前,因为潞安集团与阳煤集团在煤种上是同质的,双方发展的产业、生产的产品及销售市场定位差不多,市场传出二者合并的消息,不过,传言始终未曾落地。

2017年11月,山西省14家上市公司发布了被山西国投收购的公告,收购完成后,山西国投成为这14家公司的控股股东。其中,也包括七大煤企旗下的上市公司,这在当时被视为是山西七大煤炭企业合并重组的信号。

“现在看来,山西国投只是以资本作为纽带,开展国有资本运营,没有从事具体的生产经营活动,因此组建山西国投被认为是山西煤企合并是不准确的。”上述山西国资委人士表示,山西国企改革重点在国资保值增值、产业深度转型、专业化重组、资本运作、项目投资等方面,在专业化重组方面,煤炭企业首当其冲,焦煤集团重组山煤集团或许只是一个开始。

“煤炭去产能已经接近尾声,留下来的虽然有民营企业,但是比例很小,这些企业在市场中已经没有太大的话语权,抵御风险的能力很差,例如今年的疫情,有部分民营企业甚至到现在还未复产。”陕西一家民营煤企老板向表示,煤炭去产能之后,留给小煤矿的只有两条路,第一是响应政策关闭煤矿,转让产能指标;第二是寻找合作者,也就是大煤企所说的兼并重组。

“这主要是政策倒逼所致。”上述煤企老板告诉,以山西省为例,2018年下发的《关于推进煤矿减量重组的实施意见》中就明确提出,两年内,60万吨/年以下(不含60万吨/年)煤矿实施减量重组,力争2020年底前60万吨/年以下煤矿全部退出;单一煤炭企业生产建设规模力争达到300万吨/年以上。

“类似这样的规定各省都有,只是退出的期限不同罢了,对于煤矿来说,小就意味着被淘汰,因此重组合并是必须的,只是小煤矿不像大煤矿那样受关注罢了。”上述煤企老板认为,地方煤炭企业合并重组已经开启。

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