快三推荐网站有限公司实施重组有关事宜的批复》，本次重组将涉及无偿划转、吸收合并的方式，由山西焦煤集团有限责任公司(以下简称“焦煤集团”)对山煤集团进行重组。

对此，焦煤集团向《中国经营报》表示，对于焦煤集团与山煤集团合并一事，目前已经得到确认，且高层有人事变动。不过，基层工作目前没有什么变化，生产经营一切如旧。

“山煤集团与焦煤集团合并或许只是个开始，后期不排除煤炭企业继续合并重组。”山西省国资委人士向表示，山西煤炭资源丰富，但很多煤炭企业在业务上存在同质化，亟须通过国企改革优化资源布局。焦煤集团不管是在焦煤生产还是供应方面具有绝对优势，合并之后，将极大地增强企业竞争力。

“巨无霸”抱团

“疫情防控向好之后，煤炭企业是最先复工、复产的，山西有一半的财政收入是来源于煤炭，因此理所当然地要在煤炭上谋发展。”上述山西省国资委人士向表示，4月21日，山西省属企业、市国资委负责人会议在太原召开，会议上就已经明确了将推进山煤集团与焦煤集团合并重组。

快三推荐网站有限公司(以下简称“山西国投”)将所持有的山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团，山煤集团成为焦煤集团全资子公司；第二步是焦煤集团对山煤集团吸收合并，焦煤集团将直接持有原山煤集团旗下核心子公司股权，并逐步完成股权变更。

事实上，除了明确重组步骤之外，合并之后焦煤集团的“掌舵者”也已敲定。

4月21日上午，焦煤集团召开干部大会宣布山西省委、省政府任免决定：原山煤集团党委书记、董事长赵建泽出任焦煤集团党委书记、董事长；原晋能集团党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠任焦煤集团公司党委副书记、副董事长、提名总经理人选。

对于赵建泽来说，此次执掌焦煤集团实属回归。2015年11月，时任焦煤集团副总经理、总会计师的赵建泽转任山煤集团党委书记、董事长。

彼时，山煤集团面临严峻的市场经营压力和复杂的内部贸易风险。因此，赵建泽执掌山煤集团被视为“临危受命”。最终，他直面问题、有效应对，不仅稳住了局面，而且成功实现了上市公司保壳脱困，企业盈利能力稳步提升。

天眼查信息显示，焦煤集团成立于2001年10月12日，属山西省国有独资企业，旗下拥有西山煤电(000983.SZ)、山西焦化(600740.SH)、南风化工(000737.SZ)3家A股上市公司，合并山煤集团之后，山煤国际也将划归到焦煤集团旗下。届时，重组之后的焦煤集团将拥有4家上市公司，不过，实际控制人仍然为山西省国资委。

优化资源布局

公开资料显示，焦煤集团是全国最大的焦煤生产加工企业，也是全国最大的焦煤市场供应商，焦煤产量已突破千万吨。

“在2019年底的时候，焦煤集团就开始对山煤集团旗下的煤矿和选矿厂进行托管，当时就已经传言焦煤集团要并购山煤集团。”焦煤集团方面在接受采访时表示，焦煤集团在山西煤炭企业中特色明显，优势就是焦煤产业，焦煤集团曾经牵头国内八家焦煤企业共同成立中国焦煤品牌集群，推动出台行业发展规划、焦煤产品标准及质量体系，提升中国焦煤的品牌形象。

事实上，山西省已经明确焦煤集团的使命和发展目标，通过几年的努力，把焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域最具影响力的企业之一。

“众所周知，焦煤在全球范围内是一种相对稀缺的煤种资源，全球焦煤探明储量中国约占四分之一，中国的一半储量又在山西，接下来，快三推荐网站就是要通过焦煤集团把山西这种比较优势发挥出来，获得这个行业更大的话语权。”山西省副省长王一新表示，先整合焦煤集团内部的资源，然后再整合省属国企的焦煤资源，进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源，形成规模效应。

“山西的煤炭企业众多，其中有的公司之间业务相近、产品同质化，有时候甚至会出现区域内竞争，这样内耗就很严重，但是这些企业又都属于山西省国资委旗下，所以山西省方面希望通过国企改革优化资源布局。”某国有企业高管张强(化名)向表示，山西原有七大煤炭公司，以前都可以说是挖煤的，但是现在不同了，各自有各自的发展方向，例如潞安集团发展煤化工，晋煤集团发展煤层气，焦煤集团发展焦煤。而且这些具有明显产业优势的企业可以依靠国资委整合资源，例如焦煤集团为了能够在焦煤行业获取更大的话语权，除了整合山煤集团的焦煤资源，也可以整合其他山西省属企业的焦煤资源。

地方煤企重组开启？

山西煤企一直存在“大而不强”的问题，长期以来在国内煤炭企业排名中处于5位开外。2019年，合并之后的国家能源投资集团营收约5422亿元，而山西七大煤企中营收最多的潞安集团排名第六，营收1775亿元。

山西省曾经也试图通过重组的形式提升山西煤企地位，因此，山西煤企合并的“绯闻”时有发生。

此前，因为潞安集团与阳煤集团在煤种上是同质的，双方发展的产业、生产的产品及销售市场定位差不多，市场传出二者合并的消息，不过，传言始终未曾落地。

2017年11月，山西省14家上市公司发布了被山西国投收购的公告，收购完成后，山西国投成为这14家公司的控股股东。其中，也包括七大煤企旗下的上市公司，这在当时被视为是山西七大煤炭企业合并重组的信号。

“现在看来，山西国投只是以资本作为纽带，开展国有资本运营，没有从事具体的生产经营活动，因此组建山西国投被认为是山西煤企合并是不准确的。”上述山西国资委人士表示，山西国企改革重点在国资保值增值、产业深度转型、专业化重组、资本运作、项目投资等方面，在专业化重组方面，煤炭企业首当其冲，焦煤集团重组山煤集团或许只是一个开始。

“煤炭去产能已经接近尾声，留下来的虽然有民营企业，但是比例很小，这些企业在市场中已经没有太大的话语权，抵御风险的能力很差，例如今年的疫情，有部分民营企业甚至到现在还未复产。”陕西一家民营煤企老板向表示，煤炭去产能之后，留给小煤矿的只有两条路，第一是响应政策关闭煤矿，转让产能指标；第二是寻找合作者，也就是大煤企所说的兼并重组。

“这主要是政策倒逼所致。”上述煤企老板告诉，以山西省为例，2018年下发的《关于推进煤矿减量重组的实施意见》中就明确提出，两年内，60万吨/年以下(不含60万吨/年)煤矿实施减量重组，力争2020年底前60万吨/年以下煤矿全部退出；单一煤炭企业生产建设规模力争达到300万吨/年以上。

“类似这样的规定各省都有，只是退出的期限不同罢了，对于煤矿来说，小就意味着被淘汰，因此重组合并是必须的，只是小煤矿不像大煤矿那样受关注罢了。”上述煤企老板认为，地方煤炭企业合并重组已经开启。

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